公司组织召开企业文化宣讲会

　　为进一步贯彻落实《经营发展方针》，公司定于2021年3月-4月分批次组织召开《经营发展方针》宣讲会议，结合方针内容，由各职能管理部门负责人分别进行宣讲。4月2日，公司企业文化宣讲会在11楼多媒体会议室召开，此次会议旨在统一全体员工思想，提高认识，营造浓郁的企业文化氛围，让企业使命、愿景、核心价值观逐步成为自觉遵循和自觉行动。

　　会上，综合事务部部长韩军辉首先从自身对“组织”的理解，谈到了如何正确认识组织和个人的关系。围绕公司《经营发展方针》中“公司的宗旨”、“管理控制方针”两个模块，对公司使命、发展愿景、成果分配、核心价值观等方面进行了深刻阐释：公司的核心价值观是为交通运输行业的发展提供技术支持，基于爱祖国、爱集体、爱事业、爱生活的共同认识，一切经营管理活动都从满足、发现、挖掘客户需要出发;以技术创新为动力，使公司成为具有独特专业优势的、国内一流的交通运输行业工程技术服务商和工程新产品的供应商;管理、人才、技术和市场构成组织成长的四要素，“事讲明，账算清，利分公”是我们的成果分配原则;管理就是服务，控制就是监督和激励，通过健全控制系统和必要的制度，让管理服务落地为流程，确保公司战略、政策和文化的连续性和统一性。最后，提出我们要有危机意识，我们的组织时刻都面临着考验，要始终保持清醒的头脑，时刻铭记我们所处的环境多么艰险，危中有机，只要我们保持韧性，保持战略定力，抓住伟大的时代提供的战略机遇，我们就能在砥砺中成长，实现我们的梦想。

　　通过本次宣贯，参会人员进一步统一了思想，对公司使命、愿景、核心价值观、战略定位、战略目标有了清晰和系统的认识，加深了对公司《经营发展方针》的认知和理解，大家在公司愿景下深受鼓舞，增强了荣誉感和自豪感。下一步，公司将把文化理念与推动公司发展相结合，与团队建设相结合，与员工发展相结合，与精益管理相结合，融入工作日常，进一步推动《经营发展方针》的贯彻和落实，实现公司健康快速发展。

　　在本次宣讲中，韩军辉部长代表公司企业文化责任部门，宣讲解读了《河南省交通科学技术研究院有限公司核心价值观考核办法》。该办法旨在落实《经营发展方针》确立的核心价值观体系，提高全体员工对公司核心价值观的理解、认同和践行程度，打造志同道合、高素质、高境界的员工队伍，自2021年4月1日起施行。

　　该办法坚持“长期指引和导向”、“公开、公平、公正”的原则，逐步依托电子平台实现电子化、流程化、自动化考核，适用于公司及全资所属公司全体员工。考核内容围绕《经营发展方针》中的核心价值观体系设置：一是“零容忍项”，作为员工不得触碰的底线、红线，一经查实即实行一票否决；二是“基本文化认同”，包括企业文化、组织至上两项，计20分；三是“价值取向”，包括客户第一、团队精神、崇尚创新、艰苦奋斗、职业精神、诚信守法、敬业精神、严于律己八项，计80分。考核评分项目总分100分。

　　考核采用自评与他评相结合的方式，每季度开展一次；加权平均分由被考核人自评（占50%）、考核人他评（占30%）和部门分管领导评价（占20%）构成，由人力资源部组织实施、审计考核部汇总。考核结果注重正向激励和刚性约束：考核结果优秀的中层管理人员和基层员工，可按规定给予季度奖金激励，并具备年底评优资格，获授“价值观考核优秀”荣誉称号，连续两年考核优秀者在同等条件下优先考虑晋升；对触犯“零容忍”行为者，依规采取降级、降薪直至解除劳动合同等处理措施。通过将核心价值观考核落到实处，公司把文化理念转化为清晰的行为标准和激励约束，引导全体交科人把使命、愿景、核心价值观内化为自觉遵循、外化为自觉行动。

　　公司80余名员工通过现场+直播形式参加了宣讲会。(供稿部门：综合事务部)