公司召开2020年5月份工作会议

　　6月1日，公司在405会议室召开2020年5月份工作会议，董事长胡霞光、总经理唐国斌，公司经营班子成员和各部门负责人参加会议，总经理唐国斌主持会议。

　　会上，各部门负责人就5月份工作开展情况及下一步工作安排分别作了汇报。总经理唐国斌指出，每月的总经理办公会是大家交流工作的机会，通过会议，及时了解把握公司生产经营管理动态，安排布署下一步工作。针对各部门工作开展情况，总经理唐国斌提出以下要求：

　　一是进一步做好管理工作。各业务部门在做好生产经营的同时，管理工作也要做到位，要遵守会议纪律，加强自我管理。二是进一步做好生产组织工作。以满足客户需求为出发点，尽力克服人员短缺、任务量的困难，积极主动开展工作;要做好生产中质量和安全工作，特别是外业检测工作，要加强对员工的安全教育。三是进一步做好经营工作。加强业务类型的拓展，拓展省外外业检测市场，经营工作要与生产工作齐头并进。四是进一步做好团队建设工作。各部门要结合公司的发展方向和目标，部门负责人要带领团队向公司的发展目标不断迈进，通过加强团队建设，凝聚人心，把思想统一到公司的发展上来。

　　结合目前公司发展状况，董事长胡霞光指出，在公司的发展过程中，每个人都要有危机感，要摒弃老旧思想，把心凝聚到公司的发展上来。并就进一步贯彻落实提出要求：

　　一、提高认识，统一思想，齐心协力，共同发展。他指出，我们是一个组织，一个经济组织，一个民营为主的经济组织，一个有远大理想的技术服务型民营经济组织，这是我们公司的定位，我们获取经济利益的方式依靠的是技术和服务。各部门要把思想统一到组织上来，把生产组织好，把组织的作用发挥好，为组织创造最大的经济效益。

　　二、加强组织建设，加强内部沟通，加大市场开拓力度，提高组织效率，及时到位奖励。要认真学习贯彻公司经营发展方针，目前公司组织架构已完成，队伍建设也要跟上，尤其是三支队伍建设，要加快推进。组织建设落实到各部门就是要加强团队建设，加强内部沟通，把组织放在第一位，站位要高，格局要大，通过加强管理，提高组织的效率和效益。对于公司制定的各项奖励措施，要及时兑现。

　　三、坚守底线，加强监管，严肃工作纪律，维护组织形象。制度建设和监管体制都是外部力量，要提升职业道德底线和做人的底线，每个人都要严格遵守《员工行为规范》，通过严肃工作纪律，严格要求自己，维护组织的形象和利益。